北京云蒙山投资发展有限公司、北京云蒙山旅游景区管理有限公司 召开云蒙山风景区开园誓师大会

春生夏长，清风徐来。6月21日上午，北京云蒙山投资发展有限公司、北京云蒙山旅游景区管理有限公司全体员工在景区游客服务中心一楼大厅,召开云蒙山风景区开园誓师大会。北京云蒙山投资发展有限公司董事长秦俊、总经理周鹏等全体班子成员、北京云蒙山旅游景区管理有限公司总经理朱英鹏、北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司顾问张军出席会议。

会议由北京云蒙山投资发展有限公司总经理周鹏主持。会议首先由北京云蒙山投资发展有限公司副总经理郭建真宣读了《员工守则》。北京云蒙山投资发展有限公司董事长秦俊向北京云蒙山旅游景区管理有限公司总经理朱英鹏授予“不忘初心，牢记使命”战旗时指出：景区开园任务艰巨，责任重大，景区公司一定要不负使命，圆满完成任务。朱英鹏总经理及员工代表先后进行宣誓发言。

周鹏总经理动员景区全体员工要统一思想、坚定信心，发扬“令行禁止、言行一致”的工作作风，要充分认识景区开园的重大意义，团结一心，以实际行动确保云蒙山风景区顺利开园取得圆满成功。

工作要像军队般有序，像学校般育才，像家庭般温暖：用“军队”来规范员工的行为，用“学校”来提升员工的能力，用“家庭”来关心员工的成长，坚持与员工共享公司发展成果作为公司永久的责任与追求，从而实现员工个人价值与公司价值最大化的高度统一。

   在公司管理过程中，按照“经营市场化、人才职业化、流程规范化”为出发点，以绩效考核、对标管理为核心，以“信守承诺、永不言败、注重结果”，集中的权力分散、隐蔽的权力在阳光下运行”；推进管理优化，提升管控能力。

   在团队建设上，要求本着“到位要有为、有为不越位、协控不添乱”的团队协作精神，建立上司与下属相互尊重、相互配合的和谐工作关系。坚持对事不对人、沟通无障碍、办事不过夜的工作态度，将复杂的问题用有效的工作方式简单化，不断提高执行力，与公司保持“同一个声音、同一种行动”。

   在人力资源方面，实行“同岗不同薪、同职不同酬”的市场化薪酬、激励、约束机制；在用人上，要用“有资源的人、会运用资源的人”以及“能干事、会干事、干成事、不出事”的人。在推行管理目标责任制，建立科学的绩效考核体系，本着“踮脚摘桃子”的原则制定每一年的管理目标。在工作中严格按照管理考核指标推进，保证管理目标的实现。考核指标的兑现要做到“奖不眼红、罚不手软”，通过科学考评，及时奖惩，将短期激励与中长期激励有机结合，从而建立适合公司的激励机制和约束机制。

   云蒙山开园集结的号角已经吹响，云蒙山公司及景区公司将继续开拓进取，把北京城建的品质匠心精神作为行动纲领和衡量工作的标杆，戮力同心、不负使命，肩负起企业的社会责任，创造良好的经济效益。